マーケ求人ミシュラン
職種GA4 / アクセス解析データ分析マーケティング分析
スキルデータ分析SQLBIダッシュボード構築KPIモニタリングデータ基盤設計部門横断プロジェクト推進会員継続率分析広告効果分析
想定ツールSQLBigQueryLooker StudioTableauPower BIExcelGA4

LAVA Internationalデータマーケター

会員制ビジネスのデータ基盤再構築。施策実行ではなく各部門の意思決定を支える分析のプロ向け

求人基本情報
企業名
LAVA International
職種名
データマーケター
想定年収
非公開
働き方
出社
雇用形態
正社員
勤務地
本社
媒体
自社採用ページ
確認日
2026-08-05
求人URL
https://lava-intl.co.jp/recruit/job-type/back-office/データマーケター/
必須要件
マーケティング領域に関わるデータ分析・レポーティング・施策立案の経験 / BIツールや高度なExcel、SQL等を活用した業務経験 / 部門を横断した調整やプロジェクト推進の経験
歓迎要件
Web広告の運用またはディレクション経験 / 会員制ビジネスにおけるマーケティング経験 / マネジメントやチームリーダーとしての実務経験
minoの見解
見るべきポイント
このポジションの本質は施策を自分で実行する人ではない。各部門が正しい施策判断をできるようにデータを整備・分析して示唆を出す人。 一番重要なのは大規模データを扱えること。施策立案より大規模データの整理・示唆出し・問題定義・多角的分析ができることのほうが大事。 データ基盤の再構築が業務に入っている。散在しているデータを統合し整備するプロジェクトを推進できる人を求めている。 歓迎要件の広告運用経験やマーケ経験はマストではない。Webディレクターがプログラミング書けなくてもいいのと同じ。 大規模データベースの分析ができるデータサイエンティスト的人材はそもそも市場にレアキャラ。会社もそれを理解している。マネジメント経験も後輩教育レベルでOK。
採用側が期待していそうな役割
各ブランドのKPIモニタリングデータを集計・分析し、各部門に示唆を出せる人。 広告効果データと会員継続率データを掛け合わせた分析ができる人。 データ基盤の再構築をリードできる人。 部門横断でコミュニケーションが取れる人。
魅力
会員制ビジネスのデータマーケターは市場価値が高い。 データ基盤をゼロから設計・構築した経験は職務経歴書に書ける強い実績。 複数ブランドを横断して分析する環境。 ヨガ・ピラティスレッスン無料。
注意点
年収非公開。フィットネス業界は給与水準が低めの傾向。 データ基盤が整っていない可能性。 施策の実行権限はこのポジションにはない。 BIツール・SQL必須。
向いている人
大規模データの整理・分析・問題定義が得意な人。 BIツールやSQLを日常的に使っている人。 会員制ビジネスでデータ分析に携わった経験がある人。 部門横断でプロジェクトを推進した経験がある人。 データ基盤の構築や整備に興味がある人。
向かない人
施策の企画・実行を自分でやりたい人。 Excelでの分析しか経験がない人。 分析結果を出したら終わりという人。 早く目に見える成果を出したい人。

求人票の読み解き方をもっと知りたい方へ

Webマーケ経験はあるのに、職務経歴書にすると弱く見える人へ — 経験の棚卸しと求人票の読み解き方をまとめました

職務経歴書への変換
応募するなら見せる経験
大規模データの分析・レポーティング実績。扱ったデータ量と分析の切り口・示唆の内容をセットで。 BIダッシュボードの構築・データ基盤の設計経験。 部門横断でのデータ活用推進実績。 広告効果分析や会員継続率分析の実績。
今足りないなら積むべき実績
SQLが書けないならBigQuery Sandboxで基礎を身につける。 BIツール経験がなければLooker Studioでダッシュボードを1つ作ってみる。 レポートに示唆と次のアクション提案を含めるようにする。
After(刺さる書き方)
会員数○万人のサブスクサービスで、散在していた広告データ・会員データ・売上データをBigQueryに統合し、Looker Studioでマーケティングダッシュボードを構築。 広告チャネル別の会員継続率分析を実施。ROIの高いチャネルへの予算配分見直しを提言。 月次KPIレポートの自動化を推進。レポート作成工数を削減。
面接対策
想定質問
これまで扱ったデータの規模と分析内容。 データ分析の結果を他部門にどう伝え施策に繋げましたか。 BIツールやSQLの利用レベル。 データ基盤の構築や整備に関わった経験は。 会員制ビジネスのデータ分析で重視する指標は。
見せるべき観点
施策提案ではなく、データの整理・示唆・問題定義の力を見せる。 データ基盤整備や仕組み化の経験を出す。 部門横断のコミュニケーション力を具体的に。 会員制ビジネスの構造理解を示す。
差がつくアクション
LAVAのサービスを実際に体験してみる。 フィットネス業界の会員継続率データを調べておく。 入ったらまずデータ基盤の現状把握から始めるという具体的なファーストアクションを語る。

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